上海湖泉閥門認為，中國閥業雖歷經50多年的發展，不過這樣的發展卻是屬于低端產業模式的大擴張。尤其是，民營企業在中低端閥業市場也獲得了長足發展。目前，國內已經形成了萬家閥企，數百萬從業人員的巨大規模，壯觀異常，像的智能一體化的電動閥門技術也在突飛猛擊。
低端的國產閥企仍是市場主流;
超過80%所謂國產閥企無論技術、管理，還是生產方式等與世界*閥企相比仍然差距三十年;
幻想以“關系硬、手段強”等獲得不正當機會，而不靜下心來好好考慮自身閥企的核心競爭力在哪的企業仍占多數。
這是當下國產閥業的現狀，我們能做的只是去面對現實。
中國經濟的新常態必定在三年左右的時間內迫使中國閥企數量銳減30%左右，五年時間滅亡50%大批的閥企才是產業正常的態勢。那么，現存國產閥企的出路如何呢?國產閥企如何才能破局呢?對此，幾點建議——
1)對于根本沒有競爭力、沒有核心技術和*低端的國產閥企，我個人認為出路就是“關”、“停”、“賣”，成為有實力閥企的協作制造商或節點制造商;
2)稍有競爭力的中等國產閥企出路在哪?我個人認為那就是三個字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購，留存于產業，優化于產業;
3)規模性國產閥企的出路在哪兒?我個人認為出口有兩個：一是靠自身現有資金，盡快升級自我;二是走資本市場之路，獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金，整合行業資源，并購重組行業，做行業細分市場的者。
當然，無論是何種出路，認為，更為重要的是，國產閥企的掌舵者要轉變思路，及時調整發展策略和方向。而這，也就是所謂的企業家的“腦袋體系”變革。